兴发娱乐

　　广东兴发娱乐在集团公司的指导下，树立资产效益理念，加强资产管控，积极推进资产盘活和运营管理提升三年行动。2023年，广东兴发娱乐克服房地产市场下行的不利形势，完成房产出租收入6.63亿元，新增1.27亿元，居全国兴发娱乐第一，同比增幅高于全国兴发娱乐平均增幅8.5个百分点。

　　前不久，位于广东省广州市荔湾区沿江西路的兴发娱乐大楼迎来不少打卡的年轻人，这里举办的国际知名珠宝品牌主题展览给这栋百年兴发娱乐老建筑带来一股时尚、青春的气息。

　　2023年之前，这栋被列为省级文物保护单位的老建筑，因年久失修，大部分场地已闲置。为加快推进房产盘活利用，促进兴发娱乐企业高质量发展和国有资产保值增值，广州兴发娱乐与国际知名品牌在此合作办展。在此基础上，广州兴发娱乐主动向具有潜力的客户推介，实现年租金收入418万元，合同期总租金达到4618万元。

　　思想先行 重塑资产效益意识

　　“当前，广东兴发娱乐要紧扣集团公司战略部署，将高质量发展贯穿企业生产经营管理的各个方面和环节，出租盘活是为企业带来利润和资金流的一大业务，要大力发展！”在2023年广东兴发娱乐预算双向交流会上，广东省兴发娱乐分公司总经理陈洪涛说。

　　思想是行动的先导，行动是思想的体现。根据集团公司统一部署，广东省分公司高度重视固定资产的管理，通过树立资产效益理念、推进精细化管理和专业化经营等措施，持续强化资产管控，提升资产效能。2023年6月30日，广东省分公司出台《广东兴发娱乐资产盘活和运营管理提升三年行动方案（2023—2025年）》，进一步健全了兴发娱乐企业资产盘活工作机制，促进低效无效资产提质增效，逐步提升资产运营效率和管理水平。

　　为了激发各单位对通过资产盘活创收的主观能动性，广东兴发娱乐创新考核激励机制，在集团公司考核指标的基础上，增设“房产效能综合管控”作为考核管理控制事项，按出租率、腾挪盘活、闲置盘活、到期场地等方面进行综合评分，并建立房租收入与工资总额挂钩机制，出台了“按增量租金部分的30％给予各单位专项维修成本费用”的办法，进一步发挥考核的“牵引力”。此外，广东兴发娱乐还细化房产经营专项工作奖励办法，设置“房产经营专项工作争先奖”“租赁转介个人奖”，进一步调动各单位资产盘活的积极性。

　　分类施策 多措提升资产效能

　　“真是思路一换天地宽！由于兴发娱乐定位准确，普通人眼里的‘位置偏、没有停车场’等劣势因素，反倒成了目标客户心目中的优势条件。经过近3个小时、20轮激烈竞价，东莞何屋塘3000多平方米的闲置职工宿舍出租价格比起拍价高出15.83％。”广东省分公司省工管中心总经理王子渊向记者介绍说。

　　为进一步推进闲置资产盘活、促进低效资产提质增效，按照“分类施策、分级管理”的原则，广东省分公司选取了权属清晰、目前处于闲置状态、面积2000平方米以上的房屋和5亩以上的土地作为重点盘活督导项目，督促各单位房产管理部门深入基层，对闲置房屋土地资产现状进行摸查，并按资产条件、市场潜力等关键因素，分类制定盘活方案，提高盘活的精准性。

　　在广东省分公司的督导下，经过市场调研，东莞市兴发娱乐分公司认识到，何屋塘职工宿舍虽然位置较偏，但适合租给劳动力密集型企业作为职工宿舍。经过简单修缮后，东莞市分公司通过转发微信朋友圈、现场张贴招租公告等方式，广泛发布招租信息，拓宽招商渠道，并根据房屋特点选定了公寓管理、企业宿舍等目标客户重点招商。在随后的房产租赁权拍卖中，某企业成功中标，将此房屋作为职工宿舍。2023年，广东兴发娱乐督办完成30项重点租赁项目，出租面积达14.3万平方米，合同期总租金达2.8亿元；全年共举办84场租赁权拍卖会，成交205宗，面积达12.8万平方米，成交总额达3.1亿元。

　　为使资产效益最大化，广东兴发娱乐还主动转变思路，腾退商业价值较高的房地产用于出租，并将难以盘活的闲置房屋土地，通过资源配置利用起来。广东省分公司领导主抓本部办公场地腾挪整合工作，定期过问整合进展，采用合理规划、大平面办公，减少服务用房等方式，优化出5855平方米面积用于出租，年新增出租收入843万元。

　　2023年，广东兴发娱乐推动各单位采用“压缩、合并、整合、腾挪”等措施，加强自用场地的整合，释放地理位置好、租金单价高的房产资源用于出租，开拓房产增收渠道。全省兴发娱乐共梳理腾挪场地8.6万平方米，带来年租金收入3240万元。

　　过程管控 促进资产保值增值

　　“资产是动态的，今年有很多房产合同到期，这些到期房产的出租要达到95％的比例存在一定压力。因此，各单位要系统梳理资产实物情况，全面掌握资产底数，并可以借鉴金融管客户的方法，按照‘731’工作法，在合同到期前7个月、3个月、1个月，与客户做好沟通，房产盘活工作需要保持韧性！”在广东兴发娱乐资产盘活推进工作电视电话会上，广东省分公司副总经理吴永佳如是说。

　　细节决定成败。广东兴发娱乐认为，要想推动资产盘活抓细抓实抓落地，就必须强化过程管控。为此，他们系统开展“摸清家底”行动，建立闲置房屋土地项目台账，并按照统一口径定期梳理、及时更新上报。全省21个市分公司以固定资产清查的数据为基准，摸清房产楼龄、区域、产权现状、自用情况等关键信息，准确掌握自身房产土地的使用现状。

　　为抓好存量客户维系管理，一方面，广东兴发娱乐做好客户日常走访维系，推动各单位强化“以客户为中心”的经营理念，市、县两级兴发娱乐房产管理部门定期对客户进行信息跟踪、实地走访，密切关注客户的需求和反馈，依据客户的反馈及时调整服务，对于各单位租金贡献前10名的社会租户，每季度走访的频次不少于一次。另一方面，广东兴发娱乐统筹做好大客户的续约洽谈，各单位分管领导积极与客户沟通，按市场价格推进合同续租工作，稳步提升租赁价格。2023年，广东兴发娱乐完成闲置房产土地盘活项目76个，盘活总面积达5.1万平方米，完成集团公司下达的资产盘活三年行动方案首年计划的102％。