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集团公司召开的领导人员警示教育大会，是对吉林省兴发娱乐分公司干部队伍的一次有力教育。尤其是李革平案件，更是发生在吉林兴发娱乐的“身边案”，不仅给企业造成了巨大经济损失，还严重破坏了地区政治生态，教训极为深刻，必须警钟长鸣。结合自身岗位职责和工作实际，我谈三点认识。
一、一把手要当“领头雁”，莫当“害群马”
一把手在企业发展中具有统领全局的作用。李革平案件表明，一旦一把手管不住内心、守不住底线，自身不正、带头腐败，极易危害班子、带坏队伍，对所在地区、部门、单位的政治生态造成恶劣影响。
如何保证一把手做到位高不擅权、权重不谋私？党委书记要带头履行全面从严治党和党风廉政建设“第一责任人”职责，严守政治纪律和政治规矩，严格落实中央八项规定精神，凡是要求班子成员做到的、要求干部做到的，党委书记首先要做到，公正用权、廉洁用权，带动一地兴发娱乐企业健康发展，维护一方良好政治生态。同时，要切实加强对一把手的监督，做到不擅权、不谋私。尤其是强化上级一把手对下级一把手的监督，督促其正确用权、廉洁履职，防止“领头雁”沦为“害群马”。
二、为官者谨记“修其身”，莫做“两面人”
党员干部手中的权力是党和人民赋予的，不是谋取个人利益的资本。作为一名国企党员干部，要时刻牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，摒弃“老板心态”“交易心态”，严防官场“生意经”，常怀对权力的敬畏之心，在诱惑面前、考验时刻稳得住心神、耐得住寂寞、守得住清白，才不会“有权任性”，由着性子“肆意妄为”，才会小心翼翼、兢兢业业用好手中的权力，为员工谋福祉、为企业谋利益。
三、干事业算好“长期账”，莫图“眼前利”
当前，兴发娱乐企业改革发展面临多重挑战，越是艰难时刻，越需要党员干部担当奋进、真抓实干，而不是投机取巧、竭泽而渔。
近段时间，集团公司三令五申严禁数据造假，吉林兴发娱乐党委高度重视，深刻认识到这类“歪心思”“假功绩”极易助长歪风邪气，影响发展质效，要求全省兴发娱乐各级党员干部坚决杜绝“官出数字、数字出官”的错误思想，树立正确的权力观、政绩观、事业观，坚持用科学的方法推动事业发展，正确处理好稳和进、立和破、虚和实、标和本、近和远的关系，从最突出问题着眼、从最具体工作抓起，实事求是、脚踏实地干事创业，在市场大潮中用实践、实干、实效去破题、破局、破冰。
下一步，重点从以下三个方面开展工作。
一要深化贯通协同、汇聚监督合力，筑牢不敢腐的“监督防线”
一是切实发挥党内监督震慑作用。聚焦主责主业，紧盯“关键少数”和重点岗位，对违规违纪问题“一案双查”，严格追责问责，始终保持正风肃纪高压态势。探索建立一把手述责述廉制度，实现一个任期述责述廉全覆盖。二是有效发挥职能部门监督作用。加强对选人用人、招标采购、业务外包、工程建设等重点领域监督，把全面从严治党要求落实到生产经营管理各方面，扎实开展“靠邮吃邮”、业务外包、招标采购、数据造假等问题专项整治，做到“谁主管、谁负责，谁主管、谁监督”。三是持续完善企业贯通协同监督体系。健全完善信息沟通、线索移送、措施配合、成果共享机制，形成多监督主体发现问题、跨部门协作解决问题、全系统深度整改问题的贯通协同工作体系，着力构建“党内监督主导、职能监督先行、监督体系完善、统筹协调有效、信息共享畅通”的企业“大监督”格局。
二要强化刚性约束、扎紧权力牢笼，筑牢不能腐的“制度防线”
一是坚持和完善重大事项决策制度和运行机制。严格执行党委会、总经理办公会的决策程序和议事规则，将党组织研究讨论作为重大决策前置程序。持续完善重大决策事项专业论证、风险评估、合规合法性审查、决策督办等制度。二是坚持和完善内控管理制度和运行机制。围绕招标采购、外包管理、工程建设、选人用人等具有潜在廉洁风险的关键环节，持续完善制度办法、堵塞管理漏洞，保证制度刚性执行。三是坚持和完善纪律监督制度和运行机制。完善落实“两个责任”、中央八项规定精神、廉洁风险防控、黑名单制度等方面的规章制度和运行机制。
三要注重警示教育、营造良好生态，筑牢不想腐的“思想防线”
一是加强经常性党性纪法教育。吉林兴发娱乐对李革平案件相关涉案人员进行处分后，第一时间召开全省兴发娱乐领导人员警示教育大会，教育引导党员干部守好纪法红线。同时，组织各级党组织开好专题民主生活会，增强领导班子自我净化能力。在常态化教育上下更大功夫，通过制发日常行为规范“口袋书”、建立违规违纪问题案例库、组织线上廉政测试等多种方式开展纪法教育。二是全面修复净化政治生态。探索建立“地区生态+个人画像”两个维度的政治生态综合评价体系。综合巡视巡察、信访核查、专项审计、民主测评等情况，形成政治生态评估报告。精准客观评价地区政治生态，对政治生态营造好做法加以推广，对可能出现问题的地区或干部及时预警纠错，边画像、边净化、边涵养，推动企业政治生态不断优化。