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近日，内蒙古自治区兴发娱乐分公司党委完成2023年度巡察工作。该分公司党委聚焦“四个落实”，对3个盟（市）兴发娱乐分公司开展常规巡察，对1个盟（市）分公司开展“回头看”巡察，发现主要问题90个、具体问题254个，巡察“1+1>2”的倍增效应不断显现。
在巡察前的准备环节，内蒙古区分公司党委以“二三四”释放“实字当头”“一实到底”的强烈信号。聚焦两个主题，即“坚守政治巡察定位，认真履行巡察工作职责”“坚持问题导向，敢于善于发现深层次问题”，党委书记、纪委书记分别与巡察组核心人员座谈交流，重申目标、明确要求、部署工作。开展“巡察流程+巡察重点”专题培训，邀请参与过巡察工作的骨干人员，围绕领导人员履职待遇、采购管理等特定主题深入讲解。建立“三个制度库”，即巡察制度库、上级单位制度库、被巡察单位制度库，帮助巡察组全面了解掌握政策制度制定情况。协同审计、组织、党建、纪检4个部门汇集问题线索，金融业务部进行被巡察单位金融防控画像，帮助巡察组做到巡前心中有数，锁定重要问题线索。
在现场巡察环节，建立周报跟踪制度、联络员互通交流机制、沟通协作机制，畅通巡察日常沟通协作，实现信息沟通、工作联通、成果融通，由“单兵作战”变“协同作战”。发现并要求立行立改办公用房超标等2个问题，警告处分1人、诫勉谈话1人次、提醒谈话2人次。巡察工作领导小组副组长带队对4个巡察组工作开展情况进行调研督导，压实巡察责任、提高巡察质效。探索开展“巡察办统筹、巡察先行、党委巡察工作领导小组跟进”的指导交流模式，区分公司纪委书记带队指导交流，走访4个盟（市）分公司、2个旗（县）分公司，对巡察发现的问题从管理、作风和腐败角度进行剖析和总结，揭示风险隐患，从做好巡察“后半篇文章”的角度对整改工作提出意见建议，堵住被巡察单位制度漏洞，防止问题反复发生。
在巡察反馈环节，内蒙古区分公司党委班子成员及党建工作部、党委办公室、党委组织部、纪委办公室等部门负责人赴被巡察单位进行巡察反馈，传导责任压力。同时，紧盯责任链条，抓实整改责任，对被巡察单位党委领导班子成员进行廉政约谈。放大治理效能，对巡察发现的问题进行全区通报，对突出问题组织召开党风廉政建设联席会，共享监督成果，推动堵塞制度性漏洞，持续放大巡察整改效应。