兴发娱乐

　　河南省兴发娱乐分公司聚焦全省兴发娱乐自提点建设基础管理不规范、甩点直投推进力度不足、整体质量不高等问题，坚持靶向治理，定措施、求实效，加快推进全省兴发娱乐自提网络建设和应用。截至8月底，河南兴发娱乐建设自有自提点5.38万个，居全国兴发娱乐第2位；代收代投业务量1.89亿件，居全国兴发娱乐第1位。 

　　河南省分公司组织召开全省兴发娱乐自提点建设电视电话会议，制定下发《关于进一步加快推进兴发娱乐自提网络建设和应用的通知》，明确各单位职责，加强过程管控，着力破解制约自提点建设应用的堵点、难点和痛点问题。对于自提点酬金结算不规范、结算周期长这一突出问题，河南省分公司要求各市分公司成立议价小组，结合自提量分布情况和自提点参与的作业内容，对标行业和省内优秀标杆，制定费用标准，明确专人做好对账、结算、数据核对、信息维护等相关工作，按月统一支付。 

　　同时，河南省分公司加大甩点直投工作力度，积极探索实施处理中心直投、自提直投中心直投、揽投部专段直投等多种模式。其中，许昌市分公司针对日均投递量大于300件的当地三所大专院校，设置单独的院校直投机构和分拣格口，直接将邮件从处理中心分拣分发并直送至院校自提点；复用处理中心场地资源，成立直投二部，设置单独分拣格口，将市区日均投递量达到50件以上的74个小区的邮件调整出来，由直投二部将邮件直分直投至小区自提点。甩点直投不仅减少了邮件处理环节、缩短了邮件传递时限，还降低了投递环节件均成本，许昌市分公司预计今年可通过直投压降投递成本140余万元。 

　　河南省分公司还按季度召开联席会，及时总结经验、剖析问题，协调解决相关问题，加快推进金融转介、寄递揽收、邮件代投、邮快合作、电商批销等相关业务在站点的叠加赋能，增加自提点收益，增强合作黏性。同时，制定考核标准和实施细则，对验收不合格的自提点实行退出机制，使“有点无量”的问题得到初步解决。