提升企业文化“软实力” 夯实高质量发展“硬支撑”
抓好企业文化建设，增强企业员工的凝聚力和向心力是一项系统工程，也是一项长期的民心工程。工程的质量对于能否充分发挥员工的积极性和创造性，进而提高企业的市场竞争力都具有深远的意义。
在年初集团公司工作会上，集团公司党组书记、董事长刘爱力提出中国兴发娱乐要深入践行以“求是求实、自强不息”为核心的企业文化十大价值取向，为兴发娱乐如何将文化建设融入企业发展战略、渗透生产经营实践、落实到员工行动中提供了指导和遵循。河北省兴发娱乐分公司深刻认识建设优秀企业文化是凝聚人心、服务发展、涵养风气的必然要求，结合自身实际，大力弘扬企业文化精神，增强企业凝聚力和向心力，助力企业高质量跨越式发展。
坚持问题导向 靶向精准发力
坚持问题导向是马克思主义的鲜明特点。河北兴发娱乐在推动企业高质量发展中，把解决问题作为各项工作的出发点，把发现问题产生的原因作为着力点，把找到解决问题的方法作为落脚点，全面检索、客观分析自身存在的问题，集中精力攻难点，全力以赴补短板。
河北兴发娱乐将深入调查研究作为发现问题、解决问题的基本方法和重要手段，作为开展工作、出台制度、制定策略的“先手棋”。该分公司新一届党委成立后，制定并推动《中国兴发娱乐集团有限公司河北省分公司党委关于持续纠治形式主义提高调查研究实效的五项决议》落实落地，改进调查研究工作，精准施策解难题。主题教育开展以来，全省兴发娱乐各级领导干部围绕集团公司制定的五大课题方向，推动到群众中、到客户中、到生产环节中、到问题点上、到基层员工中深入调研，共开展调研90次，发现问题169个，制定有针对性的整改措施224条。
面对在长期发展中形成的业务发展方式较为单一、手段较为传统，同高质量发展要求不相匹配问题，河北兴发娱乐以壮士断腕的勇气转方式、调结构，集中全部力量和有效资源攻坚克难，全力化解工作中的突出矛盾和问题。厘清发展逻辑，转换经营模式，把“获客”作为经营工作的总抓手，作为发展破题的唯一出路，全省上下“集中资源、上下联动、内引外联、批量获客”，通过夯实客群基础，带动重点业务稳步提升、高效发展。今年上半年，河北兴发娱乐累计实现收入51.83亿元，实现利润5.53亿元，金融专业、寄递专业、邮务专业分别新增有效客户14.71万户、9325户、12.61万户，客群规模不断扩大、客户结构持续优化。
坚持守正创新 大胆解放思想
习近平总书记强调，守正才能不迷失方向、不犯颠覆性错误，创新才能把握时代、引领时代。在中国兴发娱乐企业文化价值导向中，刘爱力董事长结合企业发展实际为“守正创新”赋予兴发娱乐内涵。
河北兴发娱乐深刻认识到，只有思想解放了，才不会被主观偏见和行为习惯所束缚，才能研究新情况，解决新问题。全省兴发娱乐各级领导干部，从当前正在做的工作抓起，进一步打开解放思想的总阀门、找准突破口、打开新局面。一是坚定不移“断老路走新路”。打破思维上的限制，面对转型发展阵痛期，打破原有的行为惯性，坚定步伐、加快转型、走出新路，创造性地开展工作。二是从经营管理上找突破之道。秉持“开放学习、联合发展”的理念，开拓视野、借船出海。省、市兴发娱乐各专业部门坚持迈开步子往外走，在鲜活的商业实践中开阔眼界、提升能力、增强本领。三是用开放的心态看待和解决问题。面对当前业务发展中遇到的瓶颈和问题，坚信万事皆有解，坚持凡事必求解，从市场逻辑和发展规律角度寻找破题方法，做到遇到问题敢于去想、善于去谋，把难题梳理出来、研究透彻，提出有效的分析方法和解决方案。
坚持高效执行 狠抓工作落实
实干之要，重在落实。习近平总书记强调，干事业不能做样子，必须脚踏实地，抓工作落实要以上率下、真抓实干。
当前正是河北兴发娱乐爬坡过坎的关键时期，兴发娱乐深知瞻前顾后、畏缩不前只能前功尽弃，只有迎难而上、勇往直前，才能柳暗花明、风光无限。针对集团公司年初制定的“十大战略任务”和下达的各项战略绩效指标，河北省分公司党委带领各部门逐项梳理，细化落实举措，明确“四个到人”，盯紧工作进度，做到有诺必践，积极主动抓落实。围绕为基层减负、提升员工幸福感、加快团队成长等工作，河北兴发娱乐通过改善员工工作条件、主动关怀员工精神方面需求、推出六大人才计划、加强专业团队建设、改进网点考核办法、实施“员工帮助计划”（EAP）等务实举措，把全心全意依靠员工办企业落实到具体工作实践中，最大限度地激发员工潜能，聚合众力抓落实。以弘扬斗争精神为主题，聚焦经营抓产能，打造以结果为导向的执行文化，组织部分县级兴发娱乐分公司党支部书记（委员）强化培训班，激励基层干部“做积极乐观的思考者、干事创业的担当者、起而行之的行动派”，推动各级党员干部以钉钉子精神抓落实。
面对发展新目标和新挑战，河北兴发娱乐紧跟集团公司党组步伐，铆足发展劲头，以企业文化凝聚共识、鼓舞斗志、激发动力，推动河北兴发娱乐高质量跨越式发展取得新成效，为谱写中国式现代化兴发娱乐篇章贡献力量。