近日，集团公司党组书记、董事长刘爱力，集团公司副总经理、邮储银行行长刘建军一行来到北京城市副中心调研，深入邮储银行北京分行通州营运用房，实地了解北京分行在服务和融入副中心建设方面采取的工作举措，强调北京分行要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，主动把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，深入落实国家重大决策部署，立足首都城市功能战略定位，坚持将自身高质量发展融入首都“五子”联动战略目标，发挥邮储银行服务“三农”、城乡居民和中小企业优势，不断提升专业能力，持续加强金融支持，积极履行社会责任，在服务和融入新发展格局中积极作为，用心用情打造“首善之区”的一流银行。
刘爱力一行首先来到位于北京城市副中心的北京邮储大厦，详细了解营运用房项目建设情况，察看大厦内部结构及所在方位、周边环境，参观了北京分行协同开放创新平台——“思享汇”星光大道和“服务副中心建设足迹展”。刘爱力听取了北京分行服务副中心建设取得的进展、成效汇报，详细询问了网点建设、项目突破和协同联动等相关情况。他指出，多年来，北京分行服务和融入副中心建设的点滴“星火”汇聚成推动高质量发展的“江海”，为未来立足副中心、服务新时代首都发展奠定了良好基础。
调研中，刘爱力听取了北京分行“深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想精准对标集团党组九方面工作要求着力打造‘首善之区’一流银行”的专题汇报，指出目前银行业的挑战和压力前所未有，要在激烈的竞争中脱颖而出，就必须在遇到困难之时，敢于亮剑、满怀激情，谁有激情有信心，谁就能赢得最后的胜利。北京分行目标清晰明确，组织充满活力，对事业、对企业、对客户、对员工有真情、有激情，在车贷、房贷、代发工资等项目上取得了难能可贵的突破和进步，令人备受鼓舞。北京分行要继续保持充满激情的冲劲和活力，以激情迎接挑战、战胜困难，取得更大进步。同时，对北京分行进一步提升核心竞争力提出六方面要求：
一是要“专业”。不断提高专业能力，不断提升各层级员工的专业化金融服务水平，特别是网点人员要体现专业性，才能在银行同质化的市场环境中，形成差异化竞争优势。二是要“科技”。大力发展科技金融，为创新和重塑金融产品、服务模式、业务流程赋能，推动数字金融发展，全力构建金融服务新模式。三是要“生态”。生态从某种意义上讲也是协同，要以协同的思维建生态，积极推动“思享汇”“开放日”等创新平台建设，探索建立协同联动新生态，打造资源共享、商机共创、优势共建的协同开放平台，构建“开放式”“共享式”“数字式”特色生态金融。四是要“人才”。不断加强人才队伍建设，不断推动组织模式变革和激励模式变革，打造高素质专业化干部人才队伍，建强基层党组织，持续提升核心竞争“软实力”。五是要“创新”。在目前汽车金融、消费金融等方面做出创新的基础上，不断探索产品重塑、流程优化和服务模式变革创新，通过优化线上线下全流程服务，提升客户体验，增强竞争能力和信心。六是要“风控”。强化风险防控赋能，加快“看未来”模型应用和场景应用，推动风险防控模式变革，牢牢守住风险合规底线。
刘爱力在座谈时强调，北京邮储大厦位置优越，工程建设和硬件设备领先，要以主题教育为契机，加快建设进度，在软件提升上下功夫，立足副中心，以首善标准推动工作，积极对接重点项目、优质企业，全力提供金融支持，不断提升北京分行在服务新时代首都经济社会发展、助力副中心建设方面的金融服务核心竞争力，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效，真正把主题教育成效转化为工作实绩。
刘建军在调研中指出，当前正值半年工作收官的关键时期，此次调研，充分体现了集团公司党组、总行党委对北京分行的高度重视和大力支持，北京分行要保持对事业发展的激情和信心，全力抓好半年收官工作，为圆满完成全年各项工作目标任务打下坚实基础。