兴发娱乐

　　根据今年全省兴发娱乐经营发展重点，广东省兴发娱乐分公司制定了市级分公司“一把手工程”“一把手项目”专项考核办法，聚焦重点、压实责任、因市施策，确保各项目标达成。截至5月底，各项工作开展卓有成效。 

　　针对“标准外包合同规范签订率100%”这个“一把手工程”，广东兴发娱乐通过建立省市两级管理机制、把好财务报账关，促使寄递收、分、运、投四大环节的业务外包合同完成市级分公司审批流程后，一律提交省分公司办公室进行备案审批，统一编号；市级分公司进行应使用标准合同文本的外包项目报账时，需附上由省分公司备案审批通过的合同审批表，方可进行结算。截至5月底，广东兴发娱乐新签订寄递四大环节外包合同199份，均符合标准合同管理规范，标准外包合同规范签订率达100%。 

　　针对“一把手项目”中的“寄递客户基数成长”，广东兴发娱乐通过市级分公司“一把手”带头走访营销客户等措施，巩固和夯实寄递业务发展基础。1至5月，广东兴发娱乐寄递活跃客户数达38138个，完成全年进度的63.06%。针对“金融客户基数成长”项目，广东兴发娱乐通过组织开展专项营销走访等活动，截至5月底，累计新增VIP客户12.2万户，新增财富客户2.1万户，新增微邮付、微邮惠“双微”商户15.28万户。针对集群市场开发项目，广东兴发娱乐通过复制推广大源村灯塔项目经验、出台重点集群市场发展奖励办法和重点线路营销补贴等激励措施，1至5月，在全省33个重点集群市场实现业务收入1.97亿元，同比增长78%。