兴发娱乐

　　江苏省苏州市兴发娱乐分公司党委聚焦全面领先定位要求，细化“亮比评”三个动作，着力打好理想信念、强基提质、作风素养“三张牌”，将党建工作融入各项工作之中，打造政治坚定、业务精湛、创先争优的党员队伍，筑牢党建发展双强高地。2022年，该分公司实现业务收入35.11亿元，列全省兴发娱乐第1位，获评“全国兴发娱乐用户满意企业”，五度蝉联“全国交通运输文化建设卓越单位”。今年，该分公司储蓄余额顺利突破千亿元大关，排名保险资管销量全国兴发娱乐第1。 

　　强化“三亮” 打好理想信念牌

　　“让‘亮身份’成为全体党员的政治认同、思想共识、情感归属。”苏州市分公司充分发挥党组织对党员教育管理的主体作用，引导党员牢记“第一身份、第一职责、第一目标”。 

　　该分公司党委强调党员徽章“五必戴”要求，定期组织党员重温入党誓词，谈践诺、谈成长。该分公司为新发展、新转入党员制作立牌，要求营业窗口等基层一线党员在明显位置亮出身份标识，主动接受群众监督，提供优质兴发娱乐服务。坚持落实首问负责制、一次告知制、限时办结制、责任追究制，自觉深化责任意识，让“迅速办”成为一种习惯、“我来办”成为一种意识、“办得好”成为一种必然。 

　　切实履行经济责任、政治责任、社会责任，扛起行业“国家队”的使命担当。疫情防控期间，苏州市分公司党委组织党员、业务骨干投入保供上海工作，提升大战大考能力，累计发运物资398吨；组织党员参加社区防疫等志愿服务2000多人次，志愿服务累计时长超1.5万小时。广大党员践行“我是党员我先上”的承诺，党员突击队、行动党小组、青年理论学习小组在复工复产、旺季经营生产、重点市场项目中以实际行动争当表率。

　　推进“三比” 打好强基提质牌

　　“通过建立小分队，到基层各专业开展‘大调研、解难题、破瓶颈’活动，党员在比拼的氛围中立足业技融合，加快科技赋能。”苏州市分公司信息技术中心党支部书记秦超介绍道。该党支部积极推动党员比作为比实干，成功研发“实时认证小程序”，在全国兴发娱乐企业科技创新成果评比中获“小技改、小发明奖”。在客服业务上应用RPA技术，节约2个客服台席，将70秒的人工处理时间有效压降至10秒。 

　　苏州市分公司党委通过夯实基础建设“比”出基层战斗力，强化基层党支部班子建设，制定工作任务对接清单，确保工作不遗漏、责任不模糊、进度不迟滞、问题不推脱。同时，选配“健康委员”，对基层党组织“望闻问切”，今年一季度收集党员诉求94条、发展建议57条，下发整改通知书23份，审核跟进109项“比学赶帮超”细化措施。强化能力提升“比”出实干作为，开展比专业技能、比创新能力、比管控成效等活动，激励党员争做行家里手。注重经营生产“比”出发展质效，通过业务晒目标、任务晒进度、营销晒成绩，执行动作“上心”、管理制度“上墙”、经营目标“上榜”的“三晒三上”促企业发展上行。

　　用好“三评” 打好作风素养牌

　　苏州市分公司党委采用线上打分、线下交流、集中讨论的方式开展“三评”工作，将问题查摆、能力提升作为重中之重，巩固已有成果，探索创新方式。 

　　该分公司党委召开党建工作推进会议、党建指导员会议，分解重点工作任务。制定县（市）兴发娱乐分公司党委、党支部KPI考评方案，强化基础建设。组织党员从政治素质、纪律执行、作用发挥等6个方面自查自评，一季度累计参与自查自评的党员达2112人次。同时，该分公司党委注重做好经营工作的总结和宣传推广，目前，已在“苏邮先锋”微信公众号上发布优秀经营案例26篇。