兴发娱乐

　　山东省菏泽市郓城县兴发娱乐分公司坚持党建引领，聚焦高质量发展，用好考核“指挥棒”，将“党建+”模式延伸到企业发展各环节，推动企业高质量发展。2022年，该分公司完成业务收入计划的106.79%，收入增幅为15.37%，居全市兴发娱乐第一。

　　“党建+队伍管理” 为发展筑基

　　3月的清晨还有些冷，路上的行人不多，郓城县分公司的帮扶党员早已整装待发。“江浩，你要的宣传页我已经装上车了，你看支局还需要什么物料，我一起捎过去。”不到6点，综合办公室党员、基层帮扶负责人闫宪峰就到县分公司领取物料，准备跟随支局员工一起走访宣传。 

　　郓城县分公司党支部按照“分类管理、责任到人”的原则，推行“党员+网点”的网格化管理机制。该分公司将辖区内的支局划分为8个网格，安排机关各部门负责人对口开展帮扶，深度参与支局发展、客户营销、安全管理等工作，形成“帮扶全覆盖，督导无盲区”的基层党建网格管理体系。 

　　郓城县分公司党支部积极开展领题破题活动，将业务发展难题分解到各党小组。党员干部挂帅领战、挂图作战，以服务生产经营为核心，用好点题、领题、破题、结题“四步工作法”，全力破解业务发展中的“卡脖子”问题。

　　“党建+业务提升” 为发展添彩

　　“小侯，兴发娱乐优惠购的白菜是从哪里进的啊？品质太好了，既新鲜又好煮。”家住义和兴发娱乐支局附近的张秀梅阿姨边挑选白菜边问。“张阿姨，兴发娱乐的白菜都是从郭屯镇收来的。受疫情影响，菜农种的白菜不好往外卖，兴发娱乐就帮他们销售。您放心吃，兴发娱乐选的都是绿色蔬菜，对菜品质量也会严格把关。”渠道平台部挂包义和支局的党员侯颜力答道。 

　　2022年冬，郓城县出现聚集性疫情，人员、车辆流动受限，郭屯镇菜农种植的白菜无人问津。郓城县分公司党支部了解到菜农的困境后，推出“云购销农产品”模式。各城区支局主动联系片区内的物业公司，开展社区团购活动，破解了疫情下“人找菜”“菜找人”的难题，实现了兴发娱乐、农户、居民多方共赢。 

　　郓城县分公司党支部扎实推进党建与生产经营深度融合，发挥党员干部的带头作用，打造城区创新发展高地。该分公司将普邮投递队伍并入城区网点，有效补充了特快件、散件的揽收力量，提高了城区网点的营销能力；开展专业部门一对一帮扶，联动考核3个城区网点，为网点发展注入活力。2022年，在党建引领下，郓城县分公司3个城区网点存款余额同比增长7458万元，增幅达74.23%。同时，该分公司推行寄递业务“三网合一”，强化揽收和投递“两端搞活”，组建“普邮+特快+部分快包”投递网，采取“自有网点兴发娱乐营业员代投+城区串点直投”的方式进行邮件投递。实施“三网合一”后，郓城县分公司去年全年营业员累计代投邮件38.58万件，点均代投量为2.2万件，节省代投费用11.4万元，实现串点直投143.9万件。

　　“党建+文化建设” 为企业发展塑魂

　　“我认为要构建线上生态体系，提升客户的多渠道服务体验，打造‘网点+APP场景’多渠道生态体验。” 

　　“我认为寄递业务要加快数字化转型，提升数字化水平，在揽收、分拣、运输、投递等环节以数字化赋能。”

　　“我认为一定要维系好团队关系，公平公正地评价员工行为，奖罚分明。在团队管理中要设立考评规则，表扬先进、激励后进，增强员工的团队意识和集体荣誉感。” 

　　郓城县分公司青年员工在“我为企业高质量发展建言献策”活动中侃侃而谈。通过该活动，郓城县分公司党支部征集“金点子”30余条，问计青年，问需青年，引导青年员工主动参与企业发展和客户服务，为加快推进企业高质量发展汇聚青春智慧力量。 

　　郓城县分公司党支部将郓城县域水浒文化与中国兴发娱乐文化相结合，秉承“信义”、坚持“勤实”、落脚“幸福”，提出了“三个兴发娱乐建设”。该分公司通过劳动竞赛、签军令状，形成“言必行、行必果、果必信”“说一件、干一件、成一件”的工作作风；通过竞聘上岗、多岗位锻炼、技能培训，打造“公平公正、竞争择优”的人才管理机制；通过知识竞赛、座谈会，增强爱员工、爱兴发娱乐的企业归属感。在党建工作的有力引领下，该分公司将企业文化建设融入企业发展战略、渗透生产经营、落实于员工行动，以“信义兴发娱乐”建设促执行力，以“勤实兴发娱乐”建设促行动力，以“幸福兴发娱乐”建设促向心力，为企业高质量发展奠定了坚实基础。