兴发娱乐

　　浙江省兴发娱乐分公司党委通过开展“三个至少走一遍”走访调研活动，倾听群众（客户）心声，掌握基层（市场）实情，畅通反馈渠道，找到了党建工作引领、服务、支撑中心工作的切入点。2022年，浙江兴发娱乐战略绩效考核交出高分报表，同时也是浙江兴发娱乐发展史上发展质量最好、利润最高、新增现金流最多的一年。 

　　发挥引领保障作用 

　　浙江省分公司党委发挥党员领导干部的“头雁效应”，增强党组织的组织力、凝聚力、战斗力，推进政治优势、组织优势转化为发展优势。 

　　2022年，全省521位党员干部参加“三个至少走一遍”走访调研活动，走访下一级组织、前十大重点客户和重点指标排在后三名的单位，研究解决调研中发现的主要问题4257个，总结推广亮点和最佳实践1777个。 

　　解决主要矛盾 

　　浙江省分公司党委以问题为导向，增强市场意识和服务意识，发挥党员领导干部“战斗指挥员”“首席营销员”作用，领真题、破真题、真破题。把抓住主要矛盾的方法论转化为推动发展的具体抓手，解决改革发展中的痛点难点问题，促进“三个视角”“三大规律”落地落实。 

　　寄递六大改革方面，2022年，浙江省分公司在陆运网改革中，全量集包比例达97.21%；在邮区中心改革中，人均处理效率达2675件/日。在干线运输改革中，全省挂车使用比例达70%。在深化市趟运输改革中，调整市趟邮路31条。在揽投网改革中，快包甩投比例达37.61%。省兴发娱乐寄递事业部副总经理史旦在金华调研揽投网改革甩投工作时，发现处理中心格口不足导致投递环节效率不高。他建议金华兴发娱乐将业务量大的揽投部合并，将处理中心对应的格口也合并，结合市趟运输改革要求，进口邮件利用干线大车驳运，既减少了市趟的下行频次和小吨位车辆运营，又提升了干线车辆复用率，在节约成本的同时缓解了处理中心格口不足的问题。 

　　在高标准市场化体系建设方面，2022年浙江兴发娱乐寄递业务增速领跑全系统，利润、活跃客户数均居全国兴发娱乐第一。代理金融业务AUM、储蓄余额及本年新增额均创历史新高。乡村振兴农产品销售规模超6亿元，在集团公司开展的惠农“比学赶帮超”活动中，连续9个月列本组第一。 

　　破除形式主义 

　　浙江省分公司党委以作风建设为切入口，运用“抓两头，带中间”的工作方法，通过切实转变和改进工作作风，走深走实群众路线，抓实抓细调查研究，督促知责履责尽责，到基层去、到群众中去、到客户家里去，全面了解“四个到人”落地执行情况。 

　　开化县兴发娱乐分公司党委书记、总经理龚彬多次到苏庄、池淮、华埠等地进行实地调研，牵头开展了农村邮路改革。改革后，华埠5条农村邮路改为3条，池淮3条改为2条，苏庄3条改为1条，并结合前期建设好的中邮驿站，对快递包裹和普邮进行甩点抛投，提升了投递能力。多出的5位投递员充实到特快揽投部投递员、网点保安、共配中心处理和片区经理等岗位，有效盘活了人力资源。