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谈体会谋发展 | 坚定文化自信 激发企业活力
作者:邮储银行山东省分行党委书记、行长 李晓良来源:中国兴发娱乐报发布时间:2023-01-17

  党的二十大报告指出,要增强文化自信,激发全民族文化创新创造活力,增强实现中华民族伟大复兴的精神力量。邮储银行要实现建成一流商业银行的奋斗目标,企业文化是必须牢牢把握的核心要素之一。

  求是求实,做到聚焦高质量发展不动摇

  高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。当前,邮储银行山东省分行的首要工作就是坚定不移推进高质量发展。根据总行要求和自身禀赋特点,山东省分行推进实施高质量发展强行战略,全力打造效益银行、品质银行、合规银行、和谐银行。工作中,山东省分行积极践行总行“简单清新、阳光透明、积极向上”的企业文化,尤其是十项“邮储人共识”。讲实话——认真分析当前存在的突出问题,尤其是“大而不强”的现状;出实招——实施重点城市行发展提速、一级支行效能提升、客户拓展增量提质、资产质量夯基固本“四大工程”;求实效——2022年以来,山东省分行实现了发展提速、效益提升、竞争提能的阶段性成果。 

  奋进新征程,山东省分行将认真落实“5+1”转型发展战略及各项工作部署,抓定价、强客户、优风控、推改革、促协同,努力做到求是求实求效。

  自强不息,做到勇于进取争先不懈怠

  山东省分行时刻保持“空杯清零”心态,克服小富即安思想,提出各项工作“保五争三奔第一”“干就干到极致、做就做到最好、走就走到前列”的目标,坚持以“三个视角”“三大规律”立标对标,以实施“四大工程”补短板、强弱项、固优势,实现达标。在落实基层联系点制度、“行长值大堂”活动要求的基础上,要求各二级分行行长每周1—2天到支行、网点调研,宣导政策、营销客户、解决问题,身体力行确保工作落实落地。完善机制激活力,优化二级分行、一级支行考核模式,形成“赛马机制”,将各专业进位提升情况纳入绩效考核,将绩效考核结果与干部任期制和契约化管理挂钩,促进干部员工争先进位、干事创业。2022年前10个月,山东省分行十余项核心业务指标排邮储银行前3位,5项核心业务指标排省内同业前3位。 

  立足新起点,山东省分行将以“六个基于”为指导,坚持事争一流,进一步激发干部员工激情斗志,全力推进高质量发展强行战略,不断实现突破和超越。 

  厚德载物,做到服务“国之大者”不偏离 

  2022年,山东省分行持续加大对涉农、小微领域的信贷支持力度,用心用情做好新市民金融服务,在服务“国之大者”中助力增进民生福祉。一是助力乡村振兴,扩大普惠金融生态版图,全年服务涉农客户超20万户,发放信用贷款800亿元,结余1323亿元,排邮储银行第4位;信用贷款年新增198亿元,排邮储银行第2位。其中,服务新型农业经营主体2.5万户,发放信用贷款155亿元,排邮储银行第1位。二是助力小微企业,全年累计向10.5万户个体工商户、小微企业主提供资金支持602亿元,结余560亿元。三是助力就业创业,全年投放创业担保贷款超10亿元,结余35亿元。四是助力惠农生态,强化邮银协同,围绕村、社、户、企、店,累计建成信用村3.4万个,评定信用户57.9万户,发放产业链小额贷款13.7亿元,为省内6603家市级以上农业产业化龙头企业发放贷款13.2亿元,为农村地区重点客群发放“融资E”贷款15.8亿元,带动客户寄递邮件22万件,实现电商销售1亿元。五是助力市民购房,优先支持刚需和改善型住房贷款需求,年新增住房贷款105亿元,排邮储银行及省内同业第2位。 

  勇担新使命,山东省分行将积极争当普惠金融主力军,深耕农村市场、加大涉农信贷投放力度,优化新市民金融服务,在服务“国之大者”、增进民生福祉中彰显国企担当。

  勤于学习,做到持续提升能力不放松

  作为邮储银行的干部员工,既要政治过硬,又要本领高强。山东省分行面对形势政策变化、经营逻辑重塑和商业模式嬗变,积极打造持续学习机制。一是注重提高政治素养,坚持中心组学习研讨、“三个第一时间”学习机制;用好沂蒙精神、战邮精神等红色资源,多方式、常态化推进党史学习教育,促进干部员工坚定理想信念。二是注重提高专业能力,组织一级支行、二级支行行长共560余人进行轮训,提高经营管理能力;全方位开展各条线专业培训136期,提高员工专业素养。三是注重提高青年员工能力,实施新员工“孵化工程”,为新进大学毕业生员工100%指定培养导师、建立成长档案;山东省分行本部选派两批共17名骨干员工到基层任职,让青年员工在一线经风雨、增才干。 

  迈进新时代,山东省分行将按照“十个坚定不移”要求,系统规划课程、师资,实施培训赋能,积极打造学习型企业,促进干部员工练就过硬本领、争当行家里手。

  善于反思,做到勇于革故鼎新不停步

  坚持守正创新,坚持问题导向,要常怀远虑、居安思危。勤于反思、善于反思,要让反思文化、力行作风在全分行蔚然成风。山东省分行坚持问题导向,深入反思成因,谋求改进提升。 

  在任务差距方面反思,山东省分行针对息差收窄、增量不增收等情况,积极优化客户、业务和产品结构,负债端引导定期转理财,使2—3年定期存款减少了28.84亿元,排邮储银行第1位;资产端增加线上和信用类产品供给,提高公司贷款中长期放款占比,并将定价与客户经理绩效挂钩,“三农”、公司等贷款利率实现提升。其中,2022年10月新发放“三农”贷款利率较6月提升30BP。 

  在发展短板方面反思,山东省分行针对山东县域经济发达但县级支行发展不平衡的问题,实施一级支行效能提升工程。截至2022年10月末,一级支行小额贷款平均余额为5.19亿元,较年初增加了1.44亿元,小额贷款余额在3亿元以下的支行由38家降至13家;小企业贷款平均余额为2亿元、平均年增5613万元、平均增速39%,小企业贷款余额在1亿元以下的支行由39家降至2家;公司存款平均余额为5.94亿元,与同业差距逐步缩小,16家支行超过当地同业平均市场份额。 

  在管理弱项方面反思,山东省分行针对审查审批、运营管理集约化程度不高的问题,实行小企业贷款审查审批全省集中,审查审批人员由75人精简至42人,单笔业务审查审批时限由4小时缩短至1小时;实现广告宣传、网点租赁、装修改造、办公家具等全省集中管控,推动降本增效。 

  山东省分行将反思作为一种文化、一种工作作风,直面问题不回避,革故鼎新不畏难,在反思改进中持续完善提高,在解决问题中展现担当作为。