集团公司召开党组管理领导人员任期制和契约化管理签约会议
9月27日，集团公司召开党组管理领导人员任期制和契约化管理签约会议，集团公司党组书记、董事长刘爱力与党组管理领导人员代表签订岗位聘任协议、经营业绩责任书并讲话，强调要以任期管理为基础，以经营业绩考核为重点，进一步深化任期制和契约化管理，真正实现“五个转变”，激励干部强化担当作为，为加快中国兴发娱乐高质量发展作出应有贡献。集团公司副总经理康宁主持，集团公司党组全体成员出席。
根据国企改革三年行动方案部署，2022年国有企业要全面推行任期制和契约化管理。集团公司党组认真贯彻落实党中央的决策部署，把推行任期制和契约化管理作为深化三项制度改革、推进市场化经营机制建设的“牛鼻子”，坚持整体协同推进，2020年11月以来，按照“试点先行、逐步推进”的方式，选取广东、河北省分公司及邮储银行部分省分行先行试点，积极探索、总结经验，逐步扩大范围，全面推进实施，做到应推尽推、应签尽签；坚持构建基础管理体系，完善了制度体系、考核体系和指标体系；坚持市场化导向，健全选人用人、考核评价、薪酬激励等机制，加大竞争上岗力度，强化刚性考核兑现，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向。截至2022年8月底，各二级单位所属机构（部门）领导人员3.4万人全面签约。随着本次党组管理领导人员签约，中国兴发娱乐将全面完成任期制和契约化管理实施工作。
刘爱力在讲话中强调，签约只是任期制和契约化管理实施的第一步，要确保改革取得实效，必须不断地深化、完善，真正实现“五个转变”，确保改革取得实效，保障国有企业重大经营决策落到实处，国有资产保值增值的目标落到实处，企业竞争力提升切实落到实处，推动兴发娱乐企业实现高质量发展。
一要实现思想之变。思想是行动的先导，推进改革首先要从思想观念改起。要真正树立岗位意识，摒弃身份观念。任期制和契约化管理，本质是基于岗位的管理，而不是针对身份和级别的管理，各级干部要增强岗位意识和契约精神，专注于岗、专注于责，树立看岗位、看贡献的市场导向，彻底摒弃看身份、看级别的传统观念。要切实增强任期意识，破除终身制思想。固定任期是实施任期制和契约化管理的基础，每个领导人员的任期都是固定的、有期限的，任职期满后，重新履行聘任程序，“能否坐得住，业绩说了算”。大家要切实强化任期意识，担当作为，干事创业，用业绩说话。
二要实现机制之变。建机制是改革的初衷，是从根源上破解改革难题、激发企业活力的关键。薪酬要与业绩强挂钩，真正实现能增也能减。要坚持业绩导向，薪酬与业绩直接联动挂钩，明确关联规则，让每位领导人员“看得懂、算得明”。强化精准考核有效激励，根据考核结果刚性兑现薪酬，不搞变通、不打折扣，真正体现“业绩是干出来的，薪酬也是干出来的”价值导向，打破“大锅饭”，让薪酬该高的高上去、该低的低下去，拉开薪酬差距，真正做到多劳者多得、多贡献者多得。职务要与业绩强挂钩，真正实现能上也能下。推进干部“能上能下”是推行任期制和契约化管理的核心，也是检验改革有没有起到成效的重要标准，业绩考核不仅要影响收入的“能增能减”，更要影响职务（岗位）的“能升能降”，做到有为才有位，彻底打破“铁交椅”“铁帽子”，真真正正做到领导干部人适其岗。
三要实现管理之变。科学管理是改革的重要保障，推行任期制和契约化管理要与转变管理方式、提升管理水平相结合。要由行政化管理向市场化管理转变。要推动建立现代企业制度下的新型经营责任制，通过经营业绩考核，实现考核指标逐级承接、考核压力逐级传导，有效转变“不发文就不重视、不检查就不落实、不督促就不主动”的行政化管理思维和管理方式，确保集团战略任务和经营发展目标的实现。要由粗放式管理模式向精细化管理模式转变。要进一步完善预算管理、绩效考核体系，通过量化考核、精准考核，实现考核的科学化和管理的精细化。要明确标准，更加科学、更加精准地制定经营发展预算，形成行之有效的目标生成机制和考核标准。要加强对标，通过行业对标、历史对标，确保契约目标的科学性、挑战性，避免反复博弈，避免不切实际，避免简单粗放。
四要实现作风之变。要实现改革目标，必须转作风、抓落实，真干才能真出业绩、出真业绩。要以上率下树立实干导向。干部，干是第一位的，要积极主动，崇尚实干、做实干家。领导干部要冲锋在前，特别是“一把手”，要以上率下，一级做给一级看、一级带着一级干，真抓实干、步步有成，努力创造优异业绩。要积极作为主动作为。事定了就要办，话说了就要干、契约签了就必须完成，这是作为干部应有的担当、应有的作风、应有的本色，干部不仅仅是自己干，还要部署员工一起干；各级领导干部要清楚自己“要干什么”，做到心中有责、心中有数，不躺平、不混日子、不当看客，更加主动、更加积极地尽好应尽职责。要凝聚班子整体合力。领导班子作为一个整体，既要分工协作，又要协同配合，心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，充分发挥协同作用，形成工作合力，确保实现整体战略绩效最大化。
五要实现发展之变。改革的根本目的，是为了更好的发展，必须全面贯彻新发展理念，坚持质量第一、效益优先，推动兴发娱乐企业高质量发展，提高市场竞争力与可持续发展能力。要更加注重有效益的发展。要坚持高质量发展，提高发展效益，一方面注重提升效益规模，另一方面要推动降本增效，改变原来只讲投入、不讲回报，只讲收入、不讲成本的发展方式，实现习近平总书记提出的“投资有回报、产品有市场、企业有利润、政府有税收、员工有收入、环境有改善”高质量发展要求。要更加注重市场地位的提升。作为行业“国家队”，必须有与之匹配的市场地位，关键要抓住客户，做好客户挽留、客户拓展；要以客户为中心，主动与市场需求比、与竞争对手比，提升企业市场竞争能力，改变只看自己，不关注客户、不看行业发展、不关注竞争对手的做法，增强核心竞争能力。要更加注重高质量全面发展。要注重长期发展、可持续发展，从制度和管理入手，加强标准化、规范化、制度化建设，完善制度体系，提升管理水平，全面夯实发展基础，修炼好“内功”；切不可为了短期利益，而忽略了企业的长远发展。
刘爱力强调，人是改革的主体，也是改革的核心要素。推行任期制和契约化管理，必须抓住改革的“关键少数”，牢牢把握打造高素质干部队伍这个关键，牢固树立鲜明用人导向，培养造就一支敢担当、有作为、能经得起重大考验的高素质专业化领导人员队伍，为兴发娱乐企业长远发展注入动力、活力，提供坚强保证。
会上，北京市兴发娱乐分公司、中邮人寿保险股份有限公司、集团公司兴发娱乐业务部主要负责人作表态发言。大家纷纷表示，契约是一种承诺，承诺就要履约。在今后的工作中，将积极发挥“领头雁”作用，做改革的拥护者和推动者，躬身入局，实干在前，全面对照岗位聘任协议和经营业绩责任书对标对表抓落实，以担当带动担当，以作为促进作为，争创一流业绩，推动企业高质量发展，向集团公司党组交出一份满意的答卷，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。