兴发娱乐

　　截至9月11日，安徽省阜阳市兴发娱乐分公司个人客户总资产规模达859.5亿元，储蓄余额规模达660.3亿元，两项数据均居安徽省兴发娱乐分公司第一位。取得这样的成绩，得益于阜阳市分公司党委坚持以高质量党建引领高质量发展，积极探索党建与经营发展深度融合的新途径，让党建成为打开金融业务高质量发展的“金钥匙”。

　　夯实责任 把党旗扛在肩上

　　“机关党员干部要敢于担责、作出表率，越是攻坚阶段越要冲在最前线，在发现局部问题、解决全局问题中夯实责任。”阜阳市分公司党委书记、总经理田斐多次强调。 

　　阜阳市分公司党委通过建立“党委班子带队，党员干部督导”的帮扶机制，落实基层联系点及党员代表包挂制度。阜阳市分公司党委组成7个帮扶小组，四级以上党员干部全部“披挂上阵”，结对帮扶区（县）分公司，从重点业务发展、政策宣贯、司务公开、疫情防控等方面进行督导帮扶。区（县）分公司党员干部同步开展辖内网点帮扶督导，实现市县联动、同频共振。不管是在旺季金融跨年度营销活动中，还是在分季专项营销活动中，业务发展到哪里，党员干部的先锋模范作用就发挥到哪里。 

　　今年，阜阳市分公司贯彻落实集团公司财富管理战略规划，启动了“明星理财经理工作室”建设工作。综合办公室党支部书记张海宏了解到包挂的联系点西苑兴发娱乐支局被列入“明星理财经理工作室”建设计划后，第一时间针对网点需求给予指导。“帮扶小组每个月都来问需求问困难，从业务发展、服务支撑、后勤保障等多方面送关爱，坚定了兴发娱乐的发展信心。”西苑支局局长高利华说。截至目前，西苑支局共有白金级客户369户、私行客户1户，理财保有量达5929万元，高效基金产品销量达690万元，各项业务保持较好发展势头。 

　　帮扶机制架起了党群间沟通联系的桥梁，党建服务触角延伸到基层“末梢”。党员干部将从一线督导帮扶带回的问题逐一登记建册，形成问题清单，持续跟踪落实解决情况，把问题解决在基层。仅今年1—3月旺季生产中，阜阳市分公司各帮扶小组就开展督导178次，带回62个问题，全部解决清零。

　　示范引领 把党旗插在基层

　　“从邮储银行贷款30万元，3天就拿到了钱，放款快、服务好，这回我可以扩大种植规模啦！”如今，太和县三堂镇镇东村种植户王体红逢人就夸兴发娱乐好。三堂镇是全国“上海青”蔬菜三大种植基地之一，全镇从事蔬菜种植的专业合作社、家庭农场等有170余家，王体红的家庭农场就是其中一个。他此前承包了70余亩地种植蔬菜，拿到贷款后，不仅扩大了种植面积，还建起了冷库，一年可以增收10余万元。 

　　阜阳市分公司党委立足“协同是中国兴发娱乐最重要的战略、最核心的优势”，不断强化协同组织领导，邮银双方共研市场、紧密协作，以惠农合作项目为核心，深入推进农村信用体系建设暨乡村振兴农村市场开发活动。全市邮银机构、农村邮银网点同步参与活动考核，邮银网点负责人、理财经理、客户经理同步参与活动评比，共同营造邮银协同“比学赶超”的发展氛围。 

　　“信用村建设初期，许多种植户抱着观望的态度，认为贷款手续烦琐、放款时间长。为此，兴发娱乐挨家挨户去做种植户的思想工作，使镇上的9个村最终全部建成信用村。”三堂兴发娱乐支局局长陶相军说，“今年，兴发娱乐又建了乡村振兴金融工作室，依托工作室，邮银联合开展了10场惠农推介会，发放贷款590.1万元，帮助种植户扩大生产，实现了增产增收。”身为党员的陶相军带领支局员工，走进田间地头，了解客户需求，进行信息采集和评定，带动种植户、收购商、工商户等融入兴发娱乐惠农服务生态圈。随着信用村建设和惠农项目落地，三堂支局也迎来了代理金融业务的跨越式发展。8月，三堂支局首次迈入“10亿+”金融网点行列。 

　　阜阳市分公司党委充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，发挥先进典型的引领作用，围绕邮银协同，创新产品服务，推动“信贷+”模式落地，深入践行从“做储蓄”向“做财富金融”和“做生态金融”转型。今年以来，该分公司累计打造了27个乡村振兴金融工作室，开展活动300余场，开发“融资E”客户300户，发放“融资E”贷款4400余万元，建设信用村1068个，评定信用户16297户，开办对公业务活跃合作社295户，实现惠农理财销量1.2亿元，乡村振兴卡授信382张，新增激活信用卡2550张。

　　“比学赶超” 把党旗装在心中

　　今年以来，阜阳市分公司党委以“比学赶超”为主线，以“同比多增”为主要指标，从AUM、客户、储蓄余额规模、地方经济情况等多个维度，在全国范围内选取对标单位，对全市金融网点进行分组竞赛，分别以每日储蓄余额新增、每日点均储蓄余额新增和每日储蓄余额同比多增为考核指标，分层、分级、分阶段引导各单位“比学赶超”、竞相发展，储蓄余额一季度同比多增13.03亿元，二季度同比多增13.07亿元，目前本年同比多增17.37亿元。 

　　“每天都在盯指标、盯自己、盯同组竞争对手，想把‘领航战旗’多留在兴发娱乐手里几天。”颍上县杨湖兴发娱乐支局局长王士云说。她口中的“领航战旗”是阜阳市分公司在网点分组竞赛中创新开展的一项活动——把全市金融网点分成30组，每组选取一个“种子选手”授予“领航战旗”，根据每个周期的储蓄余额新增情况，“领航战旗”在组内各网点之间流转。 

　　“领航战旗”在网点员工的眼中成了一种荣誉的象征。“支局本来的旺季储蓄余额新增计划是1.28亿元，兴发娱乐自己提高到1.5亿元。目标既定，兴发娱乐全员围绕怎么实施完成、什么时间节点完成，倒排计划到每一天，明确目标到每位成员。让团队每个人心里装着目标，一鼓作气向前冲，大家都有不达目标不罢休的决心。”王士云说，“主要是超越自己，超越了自己也就超越了竞争对手。”杨湖支局实现旺季储蓄余额新增1.61亿元，超出计划目标3300万元。 

　　在“比学赶超”的氛围下，阜阳兴发娱乐各区（县）分公司、网点比榜样找差距，学先进补短板，自我加压再攀高峰，呈现出了百花齐放之态。