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“躺平式”干部从小处讲，在其位而不谋其政，会“误事”；从大处讲，不仅破坏党员干部的形象，还严重影响干部职工的士气，影响干事创业的热情，阻碍兴发娱乐事业的发展。
破“守一亩三分地”的传统观念，立“开拓创新”的争优意识。党员干部不能满足于只“守好一亩三分地”，必须持续改进工作作风，将消除4种“躺平”现象与机关作风整治活动相结合。必须营造创先争优氛围，创新开展工作，抓出成效、抓出特色，树立“有排名的争第一、有考核的争优秀、业务工作出经验”的工作导向，营造“比学赶帮超”的良好氛围。
破“风景这边独好”的思维局限，立“放眼全局”的统筹能力。“偏安一隅”“只想做简单的工作”既是一种思维局限，也是拈轻怕重“不愿为”、能力不足“不会为”的“躺平”思想使然。党员干部要增强“八种本领”，提高“七种能力”，培养肯干事的态度，遇到问题不回避，遇到困难不躲避，遇到风险不逃避。截至5月底，襄阳邮区中心6条一干邮路实现降本增效，压降成本30万元；寄递五大环节成本结构同比实现全面优化，且全部优于全国兴发娱乐平均水平。
破“小富即安过日子”的自满情绪，立“积极进取”的向上氛围。看规模和速度、不看质量和效益，与兄弟单位比、不与竞争对手比，与自身过去比、不与市场容量比；只比优势不比差距，躺在功劳簿上沾沾自喜、止步不前，都是小富即安的“躺平”表现。企业要完善对标对表机制，完善监督激励机制，完善容错纠错机制，落实好经理层任期制和契约化管理，营造“能者下、庸者让、劣者汰”的良性竞争氛围。通过日常监督、定期测评、年度考评等手段，让“躺平”干部“心中有责”“心中有畏”。襄阳市兴发娱乐分公司实施“快包业务倍增工程”，截至5月底，业务收入同比增长75%，列全省兴发娱乐第1位。
破“行动慢半拍”的预热传统，立“马上行动”的执行文化。大力倡导“马上办”工作作风，做到任务一布置，马上抓落实；工作一部署，马上去推动；工作一完成，马上就反馈。重点项目提前部署，紧跟跟紧，紧抓抓紧，及时反馈。坚决抵制慢作为的“躺平”思想，快速推动乡村振兴、仓配一体化布局、三级物流体系建设、快递进村等项目，在农村市场中争取主动权。
破“各自为政条块分割”的隐性壁垒，立“全市一盘棋”的协同理念。协同是中国兴发娱乐最重要的战略、最核心的优势，要增强协同的“认知力”“驱动力”“执行力”，推动各个重点协同项目落地开花。