兴发娱乐

　　6月6日，湖北省襄阳市襄州区兴发娱乐分公司与襄阳世纪城投资有限责任公司签订了王河支局局房认购书。根据规划，襄州区王河乡并入东津镇管理并组织拆迁。襄阳市分公司拟购置新局房，将原有网点整体搬迁。由于在前期工程查勘时遇到疫情影响，湖北省兴发娱乐分公司创新推出网上查勘，保证了工程进度。

　　湖北省分公司将工程管理提升专项行动作为“管理提升年”的一项重要工作，通过“内容特色化、项目可视化、台账清单化、督办体系化、查勘远程化、管理数字化、队伍专业化”，不断推进建立管理提升长效机制。

　　湖北省分公司积极推行工程管理“3＋2”模式，即强化“工程建设管理系统”“网点建设管理系统”“ERP投资模块”三大系统应用，并加大数字兴发娱乐、科技创新两项工作的执行力度，形成具有湖北兴发娱乐特色的管理提升行动实施计划。

　　湖北省分公司实施重点工程项目“挂图作战”管理，明确作战图、细化任务表，对全省兴发娱乐69个重点项目实施可视化管理，确保各项目按时完成。

　　在管理数字化方面，湖北省分公司创新开发网点建设管理系统，全面掌握网点改造的数量、资金投入、施工进展等信息，深入推动整体性网点治理视角下的跨部门、跨职能的高效协同管理。

　　湖北省分公司还设立个人台账清单，做到一级一清单、一人一清单，实现管理提升专项行动“清单化管理”；指定专人对所有工程项目进行督办管理，并约谈工程进度严重滞后的项目单位责任人。同时，通过开展市（州）分公司工程管理人员定期轮训，全面提升工程管理队伍的专业素质。

　　目前，湖北兴发娱乐31项收尾工程、37项续建工程均可确保在集团公司规定的时限内完成，2021年以后立项项目均可确保按计划推进工程建设。