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在具体工作实践中，国企党建工作存在“接天气”不足、“接地气”不够、思维狭隘、模式单一等问题。本文从思维误区出发，对党建工作思维模式进行一些探究与思考。
思维误区
孤立思维。一是职能作用孤立，党建部门往往跟经营管理部门划江而治，各自为政。二是定位内涵孤立，企业基层党组织和党建工作人员在处理党建和经营工作时，主观上将党建与经营工作割裂分开。激进思维。一是目标激进，部分基层党组织“一手插秧一手摘月”，为出成绩，不顾基础、不管实际，盲目造项目、创特色、造亮点。二是方法激进，贪多求快，揠苗助长，盲目留痕；一些基层党组织对考核指标不加分析统筹，生硬复制填鸭。照搬思维。一是不敢干，照搬经验，面对新工作时，第一反应是“等靠要”，只想“守正”，不思创新。二是不会干，照搬套路，基层党务干部普遍存在不同程度的“本领恐慌”，只会借助各种“材料模板”生搬硬套来应付工作。
原因分析
考评机制不完善，考核主体不精准，重点不突出，绩效导向、价值导向作用不明显；考评流程简单，主观因素占比大，导致考评结果无法真实反映基层党建工作情况。资源配置不合理，在资源配备上倾向业务经营部门和生产经营一线人员，从而削弱了党建投入，尤其是人力投入。
对策思考
建立协同思维模式
考核机制协同。一是建立和完善考核激励机制，将党建工作纳入经营管理工作日常考核、阶段考核和年终考核，并把考核结果与干部年度考核、选拔任用直接挂钩。二是整合和统筹考核指标，认真筛选指标项目并量化考核指标，将考核点细化归类，形成结构化考核模块。三是规范和改进考核流程，建立动态考核流程，实行多元开放的评价模式，把督导、调研、帮扶贯穿考核全过程。
资源配置协同。一是放权扩能，上下协同，上级党委将权力下放、中心下移、力量下沉，统筹分配工作资源，确保基层党组织有权可用，让基层的问题、困难能在基层“内循环”“微循环”里解决。二是打破壁垒，左右协同，对内，打破职能壁垒，突出责任传递，推进党建与落实企业经营发展战略深度融合，与经营管理工作协调运行；对外，打破企业与行政单位、社会组织之间的壁垒，运用协同思维主动探求共同目标，整合、共享多方资源。
建立服务思维模式
服务基层。一是完善党建工作联系点制度，大力推进党员一线工作法，指导基层党组织解决影响和制约党建工作重点、难点问题。二是深入开展“党员下基层”活动，机关部室与支局建立“一对三”联系，各联系3个后进支局，促使党建和经营工作有效结合。
服务发展。一是探索量化管理机制，通过实行党员积分化管理，实现兴发娱乐企业党员管理精细化、科学化，打造示范带动、奖优罚劣、动态管理新平台。二是开展创先争优活动，根据企业生产经营特点，每个季度开展一次党建引领发展的主题活动；组建党员突击队，在急难险重、业务旺季、改革创新中充分发挥先锋模范作用。
建立转型思维模式
发挥标杆放大效应。处理好标杆建设与整体推进之间的关系，抓住个性找共性，既要提取最大公约数，推广基层组织建设工作中的先进典型和经验，又要抓点带面，整体推进基层组织建设。
发挥资源转化效应。企业的党建品牌不仅要“立起来”，也要通过“推出去”进行“异业联盟”，以“村级党员联谊会”等党建工作为平台媒介，常态化交流党建工作经验，并开展业务宣传，实现资源优势转化。
发挥督导提升效应。从转型角度看，党建工作也需要从团队打造、流程固化、抓手落地等方面切入，通过循序渐进的链条式运行体系，达到提高工作效能的目的。（本文获2020年度中国兴发娱乐政研优秀成果三等奖）