兴发娱乐

　　3月8~12日，江西省兴发娱乐分公司“思想再解放、落地见成效”专题学习班在井冈山拉开帷幕。 

　　在党中央党史学习教育部署之时，在“十四五”规划的开局之际，在集团公司全力构建“六维共生”新兴发娱乐的起步之年，江西省分公司在中国革命摇篮发出最强动员令，号召全省兴发娱乐以最快的行动、最新的思路、最实的执行，抓好集团公司战略部署在江西的创新落地，将井冈山精神转化为思想解放、落地见效的铿锵行动。 

　　再学习的精神洗礼 

　　学习班上，来自中科院、国资委研究中心等的数位专家、教授，从党史、革命史中阐述了弘扬井冈山精神的新时代意义，从国家宏观层面、国企改革方面解读了国内外政治经济形势，从战略制定和战略执行层面解析了新形势新模式，帮助学员们跳出行业局限，以更精准的定位寻求业务切入点，以更广阔的角度思考企业长远发展。 

　　五天时间，学员们研判新形势、领会新理念、解析新模式，结合江西兴发娱乐发展战略和自身工作厘清工作思路。

　　赣州市分公司党委书记、总经理王健表示，要牢牢抓住国务院支持革命老区振兴发展带来的新机遇，创新有为、落实有力，以“新时代第一等工作”，打造充满活力富有品质的赣州新兴发娱乐。吉安市分公司党委书记、总经理曾思民表示，要弘扬井冈山精神，强化价值导向，落实员工关心关爱工程，提升“小家”品质，打造暖心企业，共铸有温度的幸福企业。宜春市分公司党委书记、总经理苏高峰表示，要始终坚持对标对表，系统分析兴发娱乐业务与竞争对手相比，优势是什么，劣势是什么，应采取怎样的策略才能在竞争中争取主动。 

　　再解放的思想碰撞 

　　时而记录，时而聆听，时而沉思，学习班上的一幕幕画面勾勒出的更多是思维的火花。学员们刻苦研读，升华出思想的精髓；讨论交流，碰撞出智慧的闪光；撰写心得，构思出向前的新路。 

　　作为本次专题学习班的一项创新举措，22位市分公司、省分公司各部门一把手结合所学所感、联系工作实际进行了交流分享。他们简短而精彩的论述，引来阵阵掌声。 

　　省分公司市场经营部、服务质量部、财务部、党委党建工作部等部门的交流分享与以往相比，更多体现了发展思路和工作作风的转变，更多突显了针对性和操作性的特点。 

　　从注重企业内部管理向拓展市场转变，研究把握行业发展、市场竞争和客户消费行为的变化趋势，及时策划组织各项营销活动，使之既符合市场要求，也更具有指导性和操作性；在普遍服务和服务质量环节引入市场化激励机制，实现惩罚型考核向激励型考核转变，不再单纯依靠行政命令和行政处罚；建立全省项目损益核算管理体系，推行“一项一策”，采取“降本增效提成”“新增利润提成”“项目承包提成”等多种形式及时兑现奖励，为经营发展提供财务支撑保障；采取立标、对标、达标的方式，总结推广党建优秀案例，让每个基层党组织都有追赶目标，能明确前进方向，实现“后进赶先进、中间争先进、先进更先进”。 

　　“这种‘理论学习+落实分享’的方式很新颖。”学员们纷纷表示，“通过原原本本学习，联系实际思考，头脑风暴碰撞后的效果一定是高效务实的。” 

　　再出发的执行宣言 

　　在问题中寻找答案，明晰发展思路；在破立中抓落实，履职干出实绩。 

　　现场就是最好的战场。学习班期间，江西省分公司领导班子成员见缝插针，或召集负责人会议，部署业务发展；或以视频电话会议形式，调度生产经营，以最快的速度、最实的举措，落实集团公司部署。 

　　打赢特快业务翻身仗，南昌市分公司有信心有准备：激发项目制活动，把“五权”交给项目经理，实现自主挑选项目团队、自主分配；对工业园区项目团队实行“一园一策”，对集群市场项目团队实行“一集群一政策”。坚决扩大金融生态圈，上饶市分公司有办法有行动：树立高目标引领，将金融五年发展行动计划目标分解到每个单位和每一年，关键指标列入考评，成体系、可持续推动，确保各项重点指标保持全省领先水平。全力做大政务项目，省寄递事业部有规划有目标：落实项目制，全力推进赣服通、司法、社保、警邮、税务、校园等“6+X”项目，打造老百姓家门口的“政务服务大厅”。升级惠农合作项目，萍乡市分公司有谋划有模式：组建市、县两级“惠农专班”，在邮、银、寄三个板块选调成员，支撑保障体系建设，建立联合办公机制和专项考核机制。抓好渠道平台转型，省分公司渠道平台部有步骤有抓手：按照“叠加代理代办”的思路，推进“1+N”平台构建，着力解决普服业务自我造血“自救”的问题。 

　　相信在专题学习班上这些智慧碰撞出的“星星之火”，必将推动江西兴发娱乐形成高质量发展的“燎原之势”。