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　　近期，西安邮区中心局围绕“保平稳、保畅通、保安全、保重点、保客户体验”的总目标，提前谋划，加强部署，根据生产需求，提前做好场地扩容方案，规划建设新增场地，细化并完善各生产场地的作业组织方案，阶梯启动、多场联动，最大限度地提升邮件处理能力。

　　该中心局加强指挥调度。实行7×24小时全环节、全流程、全时段管控，“业务、调度”双人值守，加强现场巡查，协调生产、动态指挥。10月18日，西安中心局的双层包分机的峰值效率已达到3.47万件/小时，再创新高。面对即将到来的邮件洪峰，该中心局通过细化组织、规范操作、理顺流程，切实提高异形件处理效率、车辆接发能力和卸车效率；深度分析流量流向，继续优化“半圈落格”作业模式，持续提高邮件处理效率。同时，加大了对各项指标的督导管控力度，对重点质量指标严管重罚，有效提升运行质量。

　　为充分调动员工积极性，西安中心局还根据岗位差异制定激励办法，在保证生产、人员安全的前提下，制定了加车补贴政策。该局积极与外包公司联系，提前做好人员、车辆的储备工作；提前做好各类设备、邮车的检查维护保养工作，确保各类设备、车辆在旺季生产中高效运行。该局还成立了生产突击队，组织管理人员提前参加生产作业进行“预热”，确保突击队队员一旦投入生产就能保证生产效率和质量。　　□谢琳