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　　今年“双11”，郑州邮区中心局与速递物流分公司进行了深度融合，合力做好备战工作。郑州中心局根据集团公司的预测，首先对本局各场地的功能定位与处理能力进行了全方位评估，随着原省兴发娱乐速递物流分公司邮件处理运输中心整合至郑州中心局，该中心局充分利用邮速整合后的四处生产处理场地以及航空邮件处理中心的设备资源，采取“保重点、航陆分开、进出分开、省内分流、直发直达、均衡生产”的原则组织生产。

　　郑州中心局调整了衔接邮航生产作业组织方案，力求加速对航空邮件的处理。对于陆运邮件的生产作业，该中心局优先保证进口邮件处理，最大限度提升双层包裹分拣机的处理能力，以缓解现有核心枢纽的处理压力。邮速整合后，郑州中心局的总体处理能力达到每天151万件。为了将这些邮件及时疏运出去，郑州中心局加强了站间交换盘驳的作业组织，增开了各场院间临时的盘驳邮路。盘驳邮路采取边处理边装车、装满即发的模式。

　　目前，郑州中心局已经提前按照“双11”期间邮件的运输量预估和承担一、二级干线邮路的情况储备了车辆，人力资源部也根据往年经验和大数据分析，对各场地的操作人员缺口进行预估，联合邮件处理中心、协调各劳务公司进行补充。“双11”前，郑州中心局实施了24小时无缝隙跟班监督检查，发现问题及时解决。对于分拣机流水线、皮带机、扫描枪、监控等信息终端设备，该中心局同样进行了全面检修和储备，大量绿色环保生产材料将投入到网运旺季生产中。　　□常玉琴