兴发娱乐

　　为深化统一的中国兴发娱乐企业文化建设，推动中国兴发娱乐企业文化体系宣贯落地工作不断深入，根据中国兴发娱乐集团公司2017年党的建设暨纪检监察工作会议的安排部署，集团公司党组研究决定，在全系统开展企业文化示范点建设工作。特制定实施意见如下：

　　一、指导思想

　　全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，按照中央关于加强企业文化建设的总体要求，紧紧围绕中国兴发娱乐改革发展战略部署和新时期中国兴发娱乐形象塑造需求，不断推动中国兴发娱乐企业文化体系有效落地实践，不断促进企业文化软实力与企业管理硬实力深度融合，不断提高全体干部员工的战斗力、凝聚力、向心力，为完成兴发娱乐改革发展目标任务提供坚强保证。

　　二、工作目标

　　企业文化示范点建设的开展范围为具有一定规模的成建制组织和单位，含各板块设立的省级单位（本部）、地市和县级单位，以及集团公司直属单位、控股子公司和省级单位的直属单位（有相对独立场地）。

　　总体目标：以全面宣传贯彻中国兴发娱乐企业文化体系主要内容为抓手，以助推企业经营发展、提高企业管理水平、营造积极向上的企业文化为创建目标，在全系统广泛开展企业文化示范点建设工作。力争到2017年底，在全系统遴选出100个认真践行企业文化核心理念、企业文化行为规范、企业文化视觉传播等具有典型示范和引领作用的单位集体。通过重点培育，以点带面，充分发挥企业文化的凝聚作用和品牌效应，全面提升各级兴发娱乐企业单位的企业文化建设水平。

　　三、建设标准

　　（一）组织领导有力，工作机制健全。按照《中国兴发娱乐企业文化宣贯工作实施意见》要求，有相应的组织领导机构、职能工作部门和专兼职工作骨干；形成党组织统一领导、各相关职能部门协调推进、党政工团齐抓共管、干部员工广泛参与的工作机制；企业文化建设制度健全、执行机制完善，落实有部门，经费有保障；企业文化建设纳入会议经常性议题，不断研究和深化企业文化建设工作；有企业文化阶段考核评价制度和定性、定量指标，纳入企业整体考核体系。

　　（二）方法措施具体，宣贯广泛深入。领导班子重视企业文化建设，纳入企业发展目标与规划，制定年度计划，定期听取汇报，改进推动措施；有理论素养好、实践能力强、专兼结合、能够满足各级各类培训的宣贯队伍，能把企业文化纳入各类学习培训计划并分步实施，文化理念和行为规范广受认同、深入人心；企业文化宣传阵地建设丰富多彩，有成体系的对内对外传播渠道、手段、设施和机制，有文化墙、文化长廊、海报展板等集中展示企业文化的区域，核心理念张贴悬挂符合标准规范。

　　（三）理念贯彻到位，价值引领突出。深入宣传和贯彻理念识别系统，全体干部员工对理念的知晓率达100%，能够正确认识文化理念的核心作用，准确把握企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神和服务宗旨的内涵要义；应用实践到位，企业经营管理工作和干部员工行为中能够自觉践行和弘扬企业文化理念，做到用理念价值融入企业管理、引领企业发展；在实践的基础上培育出突出体现企业文化理念内涵的典型人物、标杆集体，每条理念都有对应的优秀案例经验。

　　（四）行为实践规范，管理效能提升。深入学习宣贯组织行为、领导者行为和员工行为模型，将模型规范融入企业和干部员工的日常工作行为中。管理者和相关职能人员要系统学习掌握组织行为模型，能够认知和把握组织行为模型的价值作用与基本内涵，并将模型融入企业战略发展、组织管控、团队建设、人才发展、服务与质量管理等方面工作中，形成典型做法和成果；领导干部要深入学习领会领导者行为“五+五”模型的价值意义，准确理解并自觉践行模型对政治素质和专业能力的内涵要求，并推动模型融入干部培养、使用、提拔、考察等具体工作中；全体员工要全面学习掌握员工行为五力模型的理论内涵，能够自觉认同模型的素质能力要求并遵循在具体工作实践中。要在每一个模型方面都培育出具有突出亮点和典型意义的榜样标杆，形成一套具有宣传和推广价值的完整案例体系。

　　（五）企业传播科学，视觉效果显著。强化视觉识别系统的宣贯应用，认真贯彻《中国兴发娱乐企业形象管理手册》开展静态视觉传播。建立有系统高效的动态视听传播体系，内宣和外宣的手段机制健全。对内做到“政令畅通”，凝聚力、执行力显著增强；对外宣传手段先进，善于运用新媒体，注重宣传效果，企业品牌影响力显著提高。文化活动丰富多彩，相关人员能够系统运用兴发娱乐榜样和环境建设的方法和载体开展工作，充分发挥人、事、物的传播作用和效能。品牌活动、榜样标杆和环境氛围有亮度。每个模块都形成典型案例和典型经验。

　　（六）文化融入管理，经营业绩卓越。企业文化管理气氛浓厚，积极开展精神文明建设，企业文化引领作用得到积极发挥，执行力提升，年度经营目标与生产状况良好，效益持续增长。员工政治觉悟、思想道德和文明素质整体提高，员工与企业间和谐融洽，员工对企业和领导班子满意度高，企业与合作伙伴关系融洽，企业口碑和社会形象显著提升，社会满意度不断上升或维持在高水平。

　　四、建设措施

　　（一）有工作方案。要按照《中国兴发娱乐企业文化宣贯工作实施意见》要求，结合单位实际，整体谋划宣贯工作。要细化工作计划，制定进度安排，分解工作任务，层层落实责任，形成明确具体、可操作性强的指导实施方案。

　　（二）有推动举措。要有具体的工作举措，推动企业文化示范点建设有力度。要有工作机制，健全组织领导体系、协同推进路径和考核管理办法；要有工作队伍，配强配齐专兼职工作骨干和培训师资；要有文化阵地，科学规范建立文化传播渠道和展示区域；要有物质保障，做好企业文化示范点建设的物质和经费保障。

　　（三）有宣贯行动。要按照宣贯对象全覆盖，宣贯内容有重点，宣贯结果重应用、有成效、可检视的要求，灵活运用学习培训、悬挂张贴、主题活动、考核检验等方式手段，分层次、有计划、有组织地实施宣贯工作，使企业文化内涵要义入心入脑，广受认同。

　　（四）有应用指导。要充分发挥企业文化的统领性，指导和协调各有关职能部门把企业文化内涵要求自觉应用到企业战略落地、组织管控、团队建设、人才发展、服务规范、质量管理、形象建设、企业传播、文化活动、榜样选树、环境建设等工作中，用文化的基因提升管理水平，用管理的实践深化文化内涵。

　　（五）有工作成效。要将示范点建设的落脚点放在工作实效和工作成果上，探索创造出兴发娱乐企业文化建设的新经验、新方法，挖掘提炼出本单位企业文化建设和企业文化管理中的工作亮点和创新点，边宣贯、边实践、边总结、边推广，形成企业文化建设工作的良性循环。

　　（六）有案例体系。要在建设和宣贯的基础上不断总结文化建设实践成果，在理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统方面分别培育选树出具有先进性、示范性的典型案例、典型人物和典型经验，形成一套完整的企业文化案例体系，并不断推进成果经验的有效转化。

　　五、工作安排

　　（一）动员部署阶段（2017年5月）

　　1.集团公司企业文化建设领导小组负责整体研究策划，制定《实施意见》，进行全面部署。

　　2.集团公司各控股子公司、各省（区、市）分公司、直属各单位根据《实施意见》，结合实际，制定本专业本单位的落实办法和措施。

　　（二）组织实施阶段（2017年6月-9月）

　　1.各单位按照示范点建设标准和举措，有序推动建设工作，做到组织有力，落实有效。

　　2.集团公司企业文化建设领导小组将适时组织调研，实地了解各单位工作开展情况，统筹推进各项工作。

　　3.工作交流和经验推广。集团公司将通过《中国兴发娱乐报》《党建工作信息》、党建网等加强报道宣传。8月—9月拟召开全系统企业文化示范点建设现场推进会。

　　（三）深入推进阶段（2017年10月—11月）

　　1.创建单位在总结阶段性成果的基础上，进一步优化建设思路，找准着力点，持续深入推进示范点建设工作。

　　2.集团公司各控股子公司、各省（区、市）分公司、直属各单位在充分调研指导基础上，酝酿确定推选单位。

　　（四）评选表彰与学习推广阶段（2017年12月）

　　1.集团公司成立评选工作委员会，按照标准出台《评选办法》，组织开展示范点评选工作。

　　2.集团公司各控股子公司、各省（区、市）分公司、直属各单位按照要求，做好示范点申报工作。

　　3.召开表彰大会，对获得2017年度兴发娱乐系统“企业文化示范点”的单位进行表彰，对有价值、可推广的经验成果和工作模式进行宣传推广。

　　4.研究制定持续推进示范点建设的意见，对企业文化示范点实行动态管理。

　　六、工作要求

　　（一）提高认识，加强组织领导。全系统各级单位要把开展好企业文化示范点建设作为贯彻2017年党建工作会议的重要抓手，加强对示范点建设的组织领导和全面谋划，细化工作方案，及时研究和解决工作中遇到的困难和问题。

　　（二）广泛发动，确保工作实效。企业文化示范点建设是一项群众性创建活动，全系统各级单位要广泛动员，确保企业文化在全体干部员工中得到广泛认同和积极践行，有效推动本板块、本单位的示范点建设工作。

　　（三）加强宣传，扩大示范影响。各单位要不断总结示范点建设的经验做法，积极运用静态视觉和动态传播、文化活动、环境渲染等，加强宣传推广，充分发挥示范点的引导、辐射和带动作用。

　　（四）强化督导，推动工作落实。要建立企业文化建设长效工作机制，厘清阶段重点和任务，加大对示范点建设工作的督导检查考核，及时掌握工作进度，在实践中探索、在探索中创新、在创新中发展，确保各项工作落到实处。

　　（五）注重效果，持续深入推进。要围绕中心，找准企业文化服务中心工作的着力点和结合点，同步部署。要突出重点，对不同群体采取不同手段宣贯不同内容。要因地制宜，做出特色。要整体推进，持之以恒，推动企业文化建设工作常态化、长效化、制度化。