之前我們說過七匹狼的互聯網思維之路，今天我們來說說海爾。說到海爾，相信大多數的第一印象是1985年張瑞敏在廠里對76臺外表有劃痕的冰箱當眾砸毀的事件，時至今日，海爾一種以注重產品質量在市場上贏得美譽，且這一舉動對工業社會的中國企業及全社會質量意識都有深遠的影響。近日張瑞敏公開表示今年要裁掉1萬名以中層管理者為主的員工，這是海爾在互聯網時代的一次心靈震撼運動，還是海爾對互聯網時代自身的一種自救呢。合肥網絡公司來給大家介紹下。

從目前來看，張瑞敏已經下定決心要改變了。前不久，海爾中國區總經理辭職，僅今年上半年，海爾中高層的裁員數量就已經超過100人了。據悉海爾考核員工制度主要分為橫軸和縱軸，橫軸是企業銷售收入、利潤、市場份額的考核，縱軸即是網絡價值，即互聯網用戶的數量。海爾一直是工業時代里的領頭羊，所以縱軸的考核不僅是公司中高層的瓶頸，而已是整個海爾面臨的難題。這些被淘汰的員工都是一些不與互聯網思維接軌的，或者跟不上海爾轉型步伐的員工。

張瑞敏表示，互聯網時代，海爾每個人都需要連接互聯網，需要人網合一，通過網絡找到自己的單，如果能找到這個單，就能和酬聯系起來，比原來的酬可能還要高，如果找不到，只能離開。

除此之外，海爾還提出了平臺化、互聯網化的戰略。在公司內部鼓勵員工創業，追求創客化、個性化。到今年1月，海爾內部已經有96個項目了，建立平臺30多個。有海爾雷神游戲本、空氣盒子、智慧烤箱都是這些小公司產物，風投可以給他們投資，可以把他們變成市場化。并且會定期在公司內部開創投大會，就是讓風投來看看這個項目可以不可以，通過這種方式打破原來的組織。并且這些微小公司之間可以競爭。同樣的項目能否存活，最終靠用戶數量來決定。目前公司的主要創業者都是85后、90后，而中層管理人員由于經驗主義形成的慣性思維成為海爾轉型的主要阻力之一。

轉型才剛剛開始。海爾也開始嘗試放棄不擅長的業務。耐用型家電產品，如何將他們賣出去，如何增加產品的附加值，是家電企業正在面臨的問題。現如今所有的企業都面臨不僅要思考產品的戰爭，更是一場速度與時間的賽跑。正如他在近期的演講中表示：直到今天我們也沒有很好的解決問題，互聯網時代的挑戰是非常危險的，可以自我顛覆，但是顛覆不好可能會顛倒。對于未來雖然我非常有信心，但是這個時代非常難以讓人把握。