劉強東歸來了！這次他不再掩飾，把矛頭頭直接指向阿里巴巴。沉寂了一陣時間的電商界又要掀起一番腥風血雨了。

2013年，京東正在高速發展的關鍵時期，劉強東突然去美國哥倫比亞大學游學，關微博、換手機、學英語，還成功減肥了36斤。這是京東創業狂奔15年以來劉強東第一次停下來，閉關清修，思考人生。

這次出關，劉強東除了宣布京東已經實現盈虧平衡的消息外，還說明了京東在2014年要干的五件大事。這里合肥網絡公司給大家簡單說明下。

1.移動+大數據。建立新的機制，在3000多名技術研發人員中設置虛擬項目，或者成立獨立子公司，激活團隊創新性。過去京東主要把精力放在提升供應鏈和物流能力上，2014年除了要加大移動產品布局外，還要加快投資并購，推出更多產品。

2.互聯網金融。利用已經有的物流系統，根據中小企業在京東平臺的數據，幫助實現貸款。京東的錢包、賬戶等相關的金融產品會持續推出。京東已經獲得了保理和小額貸款的牌照，表示金融業務會有獨立的子公司負責運營。

3.O2O。一年內，大部分城市將借助京東物流體系，利用傳統店面、廠家、代理商的庫存資源，實現商品無需進入京東庫房，10-15分鐘內到達。具體方法是線上與線下合作，打通庫存信息，京東獲得分成收益。同時明年京東也瞄準了生鮮品類，力爭快速配送。

4.渠道下沉。在三四線城市和淘寶、天貓比拼，提升品牌知名度，適時投放落地廣告，搶下更大市場。主要競爭力還是物流優勢，提升三四線城市的配送能力。

5.市場國際化。通過對外貿易在其他國家建立子公司，或者收購、投資合作。明年京東會優先考慮與中國相鄰的國家，采用自營方式控制產品質量，服務俄羅斯、東南亞等市場用戶，對于歐美市場，金通過跨境貿易方式進行滲透。

劉強東表示，過去幾個月他絕對沒有閑著，并表示2014年一定會做一些事情出來的。細心的觀眾可能發現了，京東的玩法從來打著口號說要超越阿里巴巴的其他玩家不一樣?，F在看來，或許電商界只有不按常理出牌的劉強東做到了重新定義了競爭規則。如此彪悍的擴張打法，長得確實很快，但是燒錢速度也很快，沒有正確方向的堅持，沒有內外部的掌控力，根本玩不下去，這些需要掌門人多大的心力？從對手方面來看，這種打法剽悍、身段柔軟、會玩微博、會休養生息、會搞文化、會游學、會時尚，這樣具有執行力又具有學習能力的敵人才最危險。